自分の能力を過信している人（実際の能力は人並みである）、ある人種はほかの人種よりも仕事ができないという偏見を持つ人（実際は、仕事の能力と人種に相関はない）、株価がある特定の経済変数によって決まると誤認している投資家（実際には、株価は無数の経済変数の影響を受けている）など、私たちの周りには、自身の置かれた環境を誤認している、すなわち「バイアス」を持つ人が多数存在する。
にもかかわらず、伝統的な経済学では、このようなバイアスを持つ人の行動分析は扱われてこなかった。「バイアスは短期的な現象で、長期的には淘汰されてゆくはずだ」と考えられていたからだ。
例えば、自分が他人より優れていると誤認している会社員がいたとしよう。本人は「自分の能力をもってすればトントン拍子で出世できるに違いない」と考えるわけだが、現実は違う。であれば、「思うように出世できないのは、実は自分の能力が低いからではないか」と気づくはずだ、というのが伝統的経済学の考え方である。しかし、本当にそうだろうか？
出世できない者が、「上司の評価がアンフェアだからだ（自分が悪いわけではない）」などと外的環境に原因を転嫁しがちなのは、世の常だ。そして本人がそう考えるなら、どれだけ時間が経過しても、自身の能力の低さに気づくことはないままかもしれない。
実際、近年の実証研究では、自信過剰な労働者は、時間が十分に経過した後も依然自信過剰であることが多い、というデータが報告されている。これらを踏まえて、「バイアスを持つ人がどのような行動を取るか」「その行動が周囲の人間にどんな影響を及ぼすのか」についての研究が始まっている。
からの記事と詳細 ( 「自信過剰」なCEOが利益を上げるのはなぜか | 非効率な行動へのコミットメントの影響 - 週刊東洋経済プラス )
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